研究近100多年的企业管理历史发现,对管理理论贡献最大的不是企业家,不是商学院,而是军队。现代企业管理中的许多原则和方法正是来源于军队,最杰出的商学院不是哈佛大学和斯坦福大学,而是西点军校。
当今市场环境下,企业是否能够不断发展壮大,不仅仅取决于企业本身的产品优势和企业员工的学识技能,更在于企业整体团队的素质、凝聚力及员工的执行力。而军事拓展正好可以给企业带来这些。为了更好地提升人生就是博-尊龙凯时物业教官的军事水平,实现教官的升级迭代,四位教官开启了一场艰苦而华丽的蜕变之旅。
启程
抵达上海基地,七天的蜕变之旅在清晨的第一缕阳光下拉开了序幕。本期学员来自全国各地,未来的几天我们都将并肩作战。对于拓展活动的组织,我们都是一张白纸,没有清晰的概念。今天初步了解到拓展活动的开展流程,也开始了解如何在课程中加点小游戏调节氛围。我们首先要区分的就是组织军训和拓展活动的区别,氛围不同,要让学员全身心参与不是一件容易的事。在红黑商战项目,我们明白了赢和盈的区别,今天的学习将会为将来几天的实践打下坚实的基础,蜕变之旅刚刚启程,我们已经满怀期待。
续航
要提供优秀的续航能力,不断充电是一个有效的办法。我们这几天接触学习了很多拓展活动,从一开始的懵懂到清晰的认知,一路走来确实很不容易。每一个拓展项目都能带给大家不同的的体验和收获。作为一个团队,充分相信每一位队友才能提升整个团队的凝聚力与作战能力。
在初级阶段,我们学习了穿越电网、信任背摔、高空断桥和雷阵四个项目。这几个项目让我们开始有了一些体验和带入感,经历这几个项目以后,我们整理出了3个关键点。
首先是计划分工,在做任何事情之前一定要有清晰可量化的计划,并且每一个人员要有明确的分工才能保障拓展整体的顺利进行。
其次是实施的过程,我们从前期准备到布置实施,中间涉及到很多监控要点,都是为了保障活动的安全有序开展。就算做不到万无一失,也要尽最大努力规避风险点。
最后是总结分享,一个拓展项目,不能光有体验的过程,最后的总结分享非常重要,我们应该如何往工作以及个人价值体现方面去引导,是一场活动效果最重要的衡量部分,要产生更深远的影响,这个环节起着至关重要的作用。
与拓展项目有了初级的接触以后,我们开始学习更进一步的项目,分别是孤岛求生、取水、极速传真和驿站传书。这四个项目活动规则介绍更加复杂,在操作上也更具挑战性,正是因为这样才给我们留下了非常深刻的印象。对于孤岛求生、极速传真这两个项目,结合我们的实际工作,感触颇深。孤岛求生中有三种角色,分别是盲人、哑人以及珍珠岛人,结合我们的实际工作,其实就是基层、中层和高层。
基层负责执行,中层承上启下,高层负责决策,我们可以真切地了解到时间管理结合资源整合的重要性。极速传真让我们明确了工作中需要有良好的分工,做好自己工作之后再去帮助别人,脚踏实地,稳步求进,并且需要不断听取别人的意见。就像飞机上的安全宣导,当氧气面罩脱落的时候,我们应该先戴好自己的再去帮助身边的人。在工作中方法总比困难多,及时沟通,正确反馈,找到解决问题的空间和资源,打破固有思维。
对于拓展有了实践的认知以后,我们开始进入拓展进阶。坦克大战、盲人摸象、天梯、挑战五分钟和高空安全课程这五个课程则是更大的考验。坦克大战有三个角色,分别是司令官、指挥官和坦克,他们分别的意义是什么?结合实际工作,其实一个公司也可以分为三个大的层次,司令代表着公司的高层,指挥官代表公司的中层,而坦克对应着基层员工。
几个层级之间如何保证信息传达的及时性和准确性,如何上行下效保证决策及实施效果,是这个拓展活动带给我们的启发。而天梯项目的规则一宣导,我们马上进行了明确的分工,按照男女搭配结合身高体重差相近的组合。我们一开始都是信心满满的,觉得并不是一个多大的挑战。
但是真的上到第一个天梯之后,才发现实际情况远远比我们想象的困难,在老师的积极指导和同伴的默契配合下,我们迎难而上走到了第三天梯。面对第四个天梯的艰巨挑战,我们一度不知所措,甚至一度想要放弃。可看到其他组的同学都走到了第四阶梯,加上老师同学的鼓励,我们还是咬着牙直面挑战。其实在工作和生活中也一样,不逼一下自己,你永远不知道你的潜力有多大。当最终站在第四天梯上的时候,我们可以很骄傲很自豪地说,我们做到了!
最后学习了拓展活动的安全课程,在一场拓展活动的组织过程中会有很多的风险点,我们要提前预知到这些安全隐患并且提前做好相应的准备,老师的专业性让我们明白原来有很多的安全隐患是在平常考虑之外的,我们也更加明白其实每一个活动的顺利开展都是以安全作为前提的。
远航
蜕变之旅已经开启,前行的路上,我们都将无畏挑战。取得体验式培训导师证书是一个全新的起点,如何去实践应用学习到的知识,如何为企业教官团队孵化更多更专业的人才,是我们未来前进的方向。因为心怀梦想,所以我们翱翔于天际。因为心怀成长,所以我们奋斗在人生就是博-尊龙凯时。