一、对当前房地产市场的正确认识

   （一）房价连续上涨十年

   原因：城镇化进程；中国人传统对房屋的钟爱；缺少投资途径，房屋成为投资品。

   而房价上涨过快则造成老百姓不满意，随后政府对其进行调控，但由于中央政府和地方政府在经济利益上的对立，房价却越调越高。

   房地产目前状况：房价高；空置率高；地价高；地方政府对土地的依赖越来越大；房地产行业的上下游产业链非常长，导致该行业的兴衰成为中国经济发展举足轻重。

   （二）目前中央实行按市场化规律对房地产进行调控

   加大土地供应：去年土地传言是三五年平均供应量的122%内江4000多亩；

   保障房建设：乐山目前在建保障房近二百多万平米；

   反腐：导致公务员买房锐减，还会有部分二手房抛向市场；

   房价上涨受压，甚至下行，保值增值功能丧失；

   投资方退出市场；

   市场进一步下滑，投资方的二手房进入市场，市场萧条。

 二、针对公司目前状况的正确认识

   公司规模的发展来看总体是较好的，但我们更应该看清楚自身的现状：

   公司扩张快：人数增加了两倍；销售额增加了1.5倍；城市公司增加了1倍；项目从3个增加到目前的10个。

   管理模式的变化：以前是主要领导现场处理，现在是靠标准、流程、制度进行管理。管理模式的变化，导致管理者和被管理者都有不适应的方面；标准、流程制度制定的不很科学甚至缺失；管理链条加长，致使效率下降，导致对现有管理模式的不满意。

   员工人数增长快：相互之间不熟悉配合和信任度不是很高，来自于不同公司甚至不同行业，企业文化背景不同，对各项工作在执行过程中的理解不同；员工能力素养有待进一步提高，以适应行业发展要求、公司发展要求。

 三、面临的机遇与挑战

   每个公司成为行业领先者最好的机会：行业发展之初；行业发展的萧条期；其他行业不进入；本行业部分退出；竞争力不高的公司被淘汰。

 四、人生就是博-尊龙凯时公司的优势

   相比大公司：人生就是博-尊龙凯时拥有效率高；轻资产；收益率；复合增长率的优势；

   和省内同规模房地产开发公司相比：公司治理模式现代企业的基础；

   发展壮大过程中的优势：政治环境的改善；融资渠道的拓宽；人才吸引力；合作伙伴更亲密的联系。

 五、在现有公司和市场条件下如何做好本职工作，保持公司又快又好地发展

   转变观念，统一认识：在现代企业管理环境中工作的员工，需要有主人翁意识，任何工作从公司的角度出发；保持又快又好的发展；树立统一的价值观，即客户第一，让更多客户享受我们的产品和服务；

   工作中互相协同、紧密配合、团队作战；

   强化服务意识：树立每个人都是为别人服务的意识；服务别人，快乐自己；从如何有利于下一环节工作的角度与同事之间进行工作沟通；

   简化管理：制度、流程、标准的制定上，要减少环节、减少审批、实行事后备案制；管理界限清晰化，让管理部门与配合部门充分合作，达到服务目的；具体执行中的灵活性，有效进行优化管理与例外管理；

   掌握管理技巧和沟通艺术：以别人接受的方式进行沟通，目的是完成任务；把有些“功劳”主动谦让；对工作中沟通不畅的工作多反思，找原因；

   加强学习、努力提高各项专业知识和技能；

   行业发展的要求，从居住到生活方式；

   公司发展的要求，从低到高、从单一人才到符合人才、从竞争到淘汰；

   个人发展的要求，从工资、职位、地位到人生价值的体现。