集团提倡“又快又好”的发展思路，为了跟上人生就是博-尊龙凯时速度，人生就是博-尊龙凯时集团中层及以上管理人员于2014年10月18日迎来了“MTP三维管理——中层管理能力提升”第二阶段的课程——“MTP三维管理之人员管理”。

   17日14:00，本次培训的训前沙龙活动如期举行，来自汇益的王老师带领大家针对上一次课程《自我管理》的内容进行了回顾，然后王老师又结合集团人力资源部在训前针对每位学员在人员管理方面的问题进行360度访谈的结果让学员们用小组讨论的形式进行了突出问题的讨论并分享，让大家带着自身的问题去学习18日、19日《人员管理》的课程。

   18日一大早，小伙伴们都非常的热情和积极，早早的就来到我们的培训地点，期待着提升、提升再提升，期待着张习宁老师的精彩讲解。整个课程主要有四大板块：有效激励、目标管理、绩效面谈、领导者的权变技能。

   在有效激励方面，张老师从人的需求出发，精辟的讲解了需求的三大特点：因人而异、因时而异、因环境而异。这些特点与人发展的脉络需求相结合，直接开启了12种激励方法，如目标激励、感情激励、危机激励、表率激励等等。

   在目标管理技能学习课程里，张老师仅用1张表图就绘声绘色的阐述了2位目标评价者、3大目标来源、4大目标资源需求、5大目标考核衡量标准，并强调了考核目标最多不能超过6项。如此简单的1、2、3、4、5、6法则，让大家轻松愉快的掌握知识。

   绩效面谈，这也是一个不容忽视的课题，尤其是绩效面谈的步骤，从营造一个和谐的气氛开始，循序渐进的和员工一起谈任务、谈表现、谈目标、谈改进。

   越到后面越精彩。领导者的权变技能是本阶段课程重点，也是人员管理最具实操性的。张老师让小伙伴们全员参与、人人动脑。在研讨的过程中把员工的成长划分为四个阶段：D1型—热情的初始者、D2型—梦醒的学习者、D3型—勉强的贡献者、D4型—巅峰的表现者。四种发展阶段的员工的需求也是截然不同的，小伙伴们又展开了激烈的PK。无论是板书和内容的PK，还是演讲PK小伙伴的战斗力都是愈演愈烈。最终在老师的引导下，小伙伴们都找到了针对他们的需求所应该采取的领导行为，如D1型——S1告知式、D2型——S2推销式、D3型——S3参与式、D4型——S4授权式。

   两天的学习不知不觉的过去了，感谢一路陪伴大家培训的助教老师，感谢一路辛苦讲解的张习宁老师，更感谢我们的集团公司给予我们的学习成长机会。