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    人生就是博-尊龙凯时新闻

    中层管理齐协力 十城百亿聚辉煌 记人生就是博-尊龙凯时集团“MTP三维管理”特训营

    2018-12-07 13:26    浏览: 0

       

       为提升集团中层管理人员的综合素质、管理能力、管理艺术、团队管理技巧及管理效能,集团人力行政中心于2014年筹划并组织实施了“MTP三维管理—中层管理能力提升”特训营,并于7月26日-27日及2014年10月18日-19日先后顺利举办《自我管理》、《人员管理》二次课程培训。按学习计划12月6日-7日,MTP又迎来了第三次《团队管理》的课程,与前二次培训不同的是,本次的参训人员增加了部分主管级部门负责人,所以我有幸参加了此次培训活动。

       星期六一早,参加此次活动的四十多位学员早早的来到培训教室,期待着老师的精彩演讲,期望着自己管理能力再次提升与升华。早上9点,随着主讲张习宁老师的幽默开场,MTP第三期培训班正式开课。本次课程的主题是团队管理,课程内容围绕团队建设基础、团队建设与合作、团队成员角色解析、团队中问题员工的管理、团队发展阶段与动态管理五个方面展开。

       首先张老师以什么是“企业文化”入题,展开了我们对企业文化、价值观及团队建设的讨论,他把企业比做我们的人体,把资金比作我们的骨架,把产品比作血液,把人才比作肌肉,把文化比作我们的灵魂。通过形象的比喻告诉我们,文化能牵引着人的思想,抢占着人的心智,驱动着人的行为!一群人如果有着共同的理想,共同的未来,那么所有的共同点加起来就是文化,文化的核心就是价值观,而有了共同价值观的一群人,为了共同目标而在一起合作的人才能称之为团队。企业真正的强大在于团队执行的强大,而团队执行的强大有赖于信仰的建设和训练系统的支持。


       那怎样才能建立强大的团队,首先需要找到合适的团队成员,其实归根结底就是四个字对人才的“选”、“育”、“用”、“留”, 通过新诺亚方舟及穿环这二个游戏环节让我们明白,一个团队的组成实属不易,每个团队成员各有优长,哪怕一个非常优秀的人,在不同的环境中发挥也是不尽相同,所以管理者要对团队成员进行准确的角色定位,尊重人才的差异性,发挥每位成员的个性特征。其次团队成员之间需设立共同的目标远景,共同的意识和文化,彼此之间相互信任,充分沟通;最后团队之间要有合作的状态,要制定计划,共同进退,为一个目标而共同努力。团队如一列高速奔驰的列车,一个车头带十多个车箱,列车时速的快慢全依赖于车头的动力,列车如何提速?现在的动车时速260公里每小时,除了火车头,列车的每一个车箱都有一个动力机组,我们的团队成员就如每一节动力车箱,我们在听从车头指挥方向的同时,更应学会去高效运转,独立运行,那我们的团队必能日行千里。

       动车的动力车箱会出现机械故障,我们的团队成员也会出现类似问题,团队发展的任何阶段,都会有问题员工的出现,作为企业类管理的难题,管理者应当如何正确对待,如何管理? 张习宁老师将团队中问题员工的管理作为重点内容,例举八类问题员工并进行了详细阐述,针对不同问题的员工,每个小组通过内部沟通讨论,搜索身边人,找寻身边事,结合自身的管理办法想到了很多新颖的点子,但也提出了更多的困惑,这几类人员也是平时团队中问题员工的典型。针对这些问题人员,张老师对他们的性格特征,做事特点,管理方式进行全面透彻分析,不仅告诉了我们处理问题员工的方法,更教会我们一个理念:每个人成长环境的不同,哪怕他是个问题员工,只要他的品德是良好的,管理者要学会去发现他们本身的优势,并且愿意将他放在合适的岗位上,发挥他的才能和特长,这亦是对团队的贡献。这就对我们管理层人员提出了更高要求:人尽其才,物尽其用,用人所长,容人所短。

       通过小游戏“交通堵塞”,揭示了团队发展的不同的阶段:组建期、激荡期、规范期、执行期。通过不同阶段人与人之间的相处之道,团队效率之间的高低互变,告诉我们团队就是一个让员工了解自己,包容别人,最终融入到整体的一个过程,天下没有完美的个人,只有完美的团队。



       通过二天的课程,让我们对团队管理有了更深的体会,企业的核心竞争能力——团队才是致胜之道。正如我们的眉山公司,虽然我们上半年首先完成了集团下达的目标,但下半年随时市场环境的恶劣以及可售房源的减少,眉山公司为完成目标任务顶着巨大压力,从我们的销售人员、开发公司员工到物业的保安保洁人员,我们展开的一系列的全员营销活动,虽然现在已是十二月上旬,我们离目标任务还有一定的差距,但面临最后的冲刺,我们眉山公司的全体员工,不到最后一刻,绝不放弃。什么是团队管理,在我看来,人走到一起不叫团队!心走到一起才叫团队。

       12月7日下午,随着最后一个学习内容的完成,《团队管理》的课程顺利结束,同时也意味着人生就是博-尊龙凯时集团2014年度领导力发展计划之“MTP三维管理—中层管理能力提升” 特训营的圆满落幕。从第一期的《自我管理》、第二期《人员管理》到第三期的《团队管理》,一共有120人次参与学习,共有13名同学全程参与学习,最终获得了结业证书。


       MTP这三期的学习,完整的把一个合格管理者需要具备的岗位能力进行了诠释,揭示了从一个人到一个团体,最后演变成一个团队的过程。虽然2014年管理类课程暂告一个段落,但是中层管理者学习的步伐不会停止。从2015年起,公司将继续加大对各层级管理者有关管理类课程的学习力度,力争让人生就是博-尊龙凯时成为一个人员培育的大熔炉,从这里可以涌现出更多优秀的团队管理者。

       最后用佛经的中一段揭语给这三期的学习划上一个完美的句号。

       管理的第一阶段:看山是山,看水是水;

       管理的第二阶段:看山不是山,看水不是水;

       管理的最终阶段:看山山更青,看水水更蓝。


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